據(jù)報(bào)道，近日有消息稱騰訊計(jì)劃收購(gòu)視頻網(wǎng)站愛(ài)奇藝，但這筆收購(gòu)案還遠(yuǎn)未到落定的時(shí)候，雙方對(duì)此消息均回復(fù)“不予置評(píng)”。

　　截至目前，國(guó)內(nèi)視頻行業(yè)可分為短、中、長(zhǎng)三大業(yè)務(wù)方陣。短視頻的代表企業(yè)是抖音和快手，中視頻的代表企業(yè)是B站，在長(zhǎng)視頻市場(chǎng)則形成了騰訊、愛(ài)奇藝和優(yōu)酷“三足鼎立”局面。目前，愛(ài)奇藝和騰訊視頻的訂購(gòu)用戶都突破了1.1億。

　　通過(guò)購(gòu)買(mǎi)版權(quán)或者自制內(nèi)容，然后以付費(fèi)形式向會(huì)員推送，同時(shí)吸引廣告商的贊助與入駐，是國(guó)內(nèi)視頻企業(yè)的普遍商業(yè)模式。由此，會(huì)員付費(fèi)與廣告投入構(gòu)成了視頻公司的收入來(lái)源。目前來(lái)看，無(wú)論是收費(fèi)會(huì)員制，還是廣告來(lái)源，視頻企業(yè)正面臨著某些制約因素。

　　首先，隨著互聯(lián)網(wǎng)人口紅利進(jìn)入下半場(chǎng)，無(wú)論是增量用戶資源獲取，還是存量用戶潛能挖掘，均遭遇“天花板”。互聯(lián)網(wǎng)用戶的時(shí)間分布呈明顯的碎片化特征，花費(fèi)在屏幕前的娛樂(lè)時(shí)間也相對(duì)有限，視頻企業(yè)如果沒(méi)有明顯的價(jià)格與服務(wù)優(yōu)勢(shì)，很難吸引消費(fèi)者落戶買(mǎi)單，這也決定了爭(zhēng)取增量用戶的邊際成本必然增加。同時(shí)，視頻用戶總在尋找更高品質(zhì)內(nèi)容以及體驗(yàn)，黏性并不穩(wěn)定，會(huì)選擇用腳投票，留住存量用戶并非易事。

　　其次，在長(zhǎng)視頻企業(yè)爭(zhēng)取用戶群體與廣告市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，短中視頻平臺(tái)近年來(lái)快速崛起，切走了長(zhǎng)視頻企業(yè)的增量資源，還將原來(lái)依附于長(zhǎng)視頻平臺(tái)的存量用戶與廣告收益的很大一部分也給分走。因此，長(zhǎng)視頻企業(yè)的收益承壓明顯。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在目前國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶分布上，短視頻搶占了八成以上的受眾。

　　此外，視頻網(wǎng)站為爭(zhēng)搶內(nèi)容尤其是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí)，彼此競(jìng)相燒錢(qián)抬價(jià)，導(dǎo)致版權(quán)購(gòu)買(mǎi)成本越來(lái)越高，即便是走上自制視頻道路，也難掩高昂制作費(fèi)用帶來(lái)的成本攀升之痛。

　　一方面是由用戶與廣告支撐的收入端萎縮，另一方面是因內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的支出端擴(kuò)張，有的長(zhǎng)視頻企業(yè)難免遭遇運(yùn)營(yíng)壓力。理性地看，過(guò)于激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特別是非理性競(jìng)爭(zhēng)，可能會(huì)帶來(lái)多輸結(jié)果，特別是那種圈地“燒錢(qián)”“殺敵一千自損八百”的搞法很難持續(xù)，行業(yè)進(jìn)一步整合或是視頻企業(yè)界的一個(gè)出路所在。

　　視頻企業(yè)聯(lián)姻會(huì)產(chǎn)生資源疊加效應(yīng)，新的整合體可增強(qiáng)面向版權(quán)方的談判話語(yǔ)權(quán)，在消除惡性競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，顯著降低內(nèi)容購(gòu)置成本。同時(shí)，行業(yè)整合不僅能做到資源共享，還能實(shí)現(xiàn)人力資本與創(chuàng)新要素的整合，增強(qiáng)內(nèi)容自制能力，強(qiáng)化產(chǎn)品差異性與抬高競(jìng)爭(zhēng)壁壘，進(jìn)而提升對(duì)用戶的黏性，打下改善財(cái)務(wù)狀況基礎(chǔ)。當(dāng)然，任何兩個(gè)或者幾個(gè)企業(yè)的整合并不代表視頻行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的終了，隨著全生態(tài)布局成為視頻行業(yè)的一大努力方向，視頻市場(chǎng)難免還會(huì)發(fā)生一輪又一輪的競(jìng)爭(zhēng)與整合。（張 銳）